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景区资讯丨崂山风景区入选崂山区2023年干部(公务员)队伍建设十大典型案例

2024/02/26

为更大力度抓好我区干部(公务员)队伍建设,促进各单位相互学习借鉴,区委组织部牵头开展调研,会同相关单位系统总结干部(公务员)队伍建设有关经验做法,形成2023年干部(公务员)队伍建设十大典型案例。
区委常委、组织部部长王宝东同志强调,对建区30年的崂山而言,加快建设一支适应现代化建设需要的高素质干部队伍尤为重要。对汇编的案例,各单位党委(党组)要认真组织学习研讨,吸收借鉴好的经验做法,结合区委“提质争先年”“基层基础创新年”要求,不断研究新情况、解决新问题、创造新经验,以高质量干部工作赋能全区高质量发展。

入选案例:崂山风景名胜区管理局——组建“逐梦山海”年轻干部突击队  

赋能景区高质量发展

近年来,崂山风景区面临干部年龄老化、专业人才储备不足、干事活力难以充分激发等瓶颈难题,对各项工作造成制约。如何破题?经过广泛调研和反复研讨,景区以近3年新进年轻干部为主体,组建“逐梦山海”年轻干部突击队,立足回答好推动景区高质量发展这一必答题,将干部储备、调研、培训、服务、实干等各环节贯穿成长全过程全周期,把准干的方向、改进干的作风、提升干的质效,奋力谱写中国式现代化景区篇章。

一、以动态储备入题
在盘活存量人才上精准发力
突出战略储备,着眼发展所需,统筹招录文旅产业、建筑规划、管理服务等专业人才,近三年新进年轻干部85人,干部“蓄水池”愈加充盈。突出梯次组建,构建“1+3+3”应急处突体系,设一名队长和三名副队长,副队长分别担任下设的3个分队长,正副队长实行轮值制,实行年度竞争上岗,队伍整体活力有效激发。突出存量优化,探索实行“导师帮带”“量化积分”等机制,建立培养台账,季度考核公示,集中通报表扬,以高素质专业化干部队伍融入和服务景区发展新格局。

二、以一线调研领题

在察实情出实招上精准发力

火热的实践是成长成才最好的课堂。景区深入实施年轻干部“集中调研月”,围绕打造一流营商环境,组织干部下沉一线窗口、周边村庄、企业集中调研,聚焦文化旅游、景村融合、生态建设、服务保障等工作,由各分队牵头领办调研课题,形成调研报告10余篇,提出思路举措30余项;组织“我为景区发展献良策”活动,提报项目建设、文化发展、宣传营销等“金点子”57条,获评优秀“金点子”25条,责任感、使命感和荣誉感持续增强。

三、以常学常思立题

在汇智聚力赋能上精准发力

坚持产教融合、产才融合,通过打造“三个课堂”,引导年轻干部以新发展理念立题定向。打造前沿理论课堂,开展党性教育、理论教学、业务培训等50余场次,贴近需求提升专业素养;打造创新创意课堂,开展沙盘演练、登高望远、红歌传唱等活动,进一步开阔思路眼界;打造实战实练课堂,举办宣讲比赛、干部论坛、擂台比武等活动6期,比拼实绩、展示风采,推动教育链、产业链、创新链高效协同、深度融合。

四、以服务群众解题

在办好民生实事上精准发力

民心所盼就是发展所需。全体队员在全心全意服务群众中,进一步找准推动景区跨越式发展的解题思路。假日期间,联合区特训营组成“崂青助游”志愿队,主动参与景区一线服务保障;开展义务助农,通过帮扶困难户、畅通直播带货等形式,带动村民增收,推动乡村振兴;积极搭建30处党员示范岗、11处先锋团队岗、9处志愿服务岗等服务载体,创新“红网格”“责任片区”等服务模式,真正把工作做到游客和群众的心坎上。

五、以实干实绩破题

在推动高质量发展上精准发力

坚持问题导向,在全力以赴抓产业、抓项目、抓民生中找准破解难题的有效路径,推动景区发展稳中求进、稳中提质。注重搭好梯子,完善岗位交流机制,将基层一线作为全体队员入职的“第一岗位”,帮助尽快掌握实情办好实事。注重压实担子,选派队员广泛参与文旅融合高质量发展论坛、千山峰会、项目建设等重大活动和重点工作,练就担当作为硬脊梁和铁肩膀。注重建好台子,加强队员跟踪考察和全程纪实,对优秀队员优先考虑入党、通报表扬、大胆提拔,进一步激活年轻干部内生动力,激活景区高质量发展澎湃动能。

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